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  • 掛出作戰圖 評星加速度——西部擔保持續推動全年重點工作落地見效

    發布時間:2023-05-16| 發布者:| 查看: 615

    近日,在公司的文化墻上,掛出的“西部擔保2023年重點任務作戰圖”,工作要點、責任部門、評星定級、推進情況等重要節點信息清晰明確,一目了然。

    為全面貫徹落實黨的二十大、自治區第十三次黨代會等精神,扎實推進“四強”能力作風建設年活動走深走實,西部擔保緊緊圍繞金投集團“三二三”工作目標,緊盯重點、靶向發力,制定2023年重點工作任務清單和責任分工,實施“掛圖作戰”工作機制,打造目標聚焦、力量聚合、狠抓落實的“有形抓手”,做到“一切工作具體化、具體工作責任化、責任落實高效化”,為全年工作定好“標尺”,持續推進各項重點任務落地生根、開花結果。

    1,鎖定目標,列出“責任圖”


    今年年初,公司領導班子就發出“開年就是開工、開工就要實干”的總動員,要將日常工作、重點工作、創新工作整體謀劃、一體推進,量化工作任務,細化工作措施,主要領導親自抓,部門領導全程抓,工作人員具體抓,建立“責任部門——責任人——責任領導”工作責任鏈條,層層壓實責任,讓分管領導和責任部門做到“三個清楚”——清楚干什么、清楚工作進度、清楚目標結果。

    2,搶抓時間,制出“進度圖”



    時間緊,任務重,成為今年工作的主旋律。為此,西部擔保圍繞金投集團年度系列會議部署要求,按照公司的工作安排,對上級部署和各項任務精研細抓,搶時間、抓進度、補短板、延長板,各部門以打攻堅戰的決心鼓足士氣,全力以赴推動各項重點工作。綜合管理部針對年初既定任務目標,全面細致梳理,把推進步驟、工作標準、責任部門、節點目標等“繪入”圖中,形成年度重點任務6類、具體事項25個,推進步驟48條,做到重點工作任務清、責任清、措施清、目標清,公司上下逐一對照“作戰圖”,你“追”我“趕”,統籌全面推進。

    3,精細管理,掛出“推進圖”


    “有了任務推進表和工作措施圖,我們部門的重點工作一目了然,每個月重點工作任務是什么、進展情況如何,都非常清楚,目標性也很強,措施也很具體,開展工作的思路一下子就打開了?!睒I務部門負責人如是說。

    一季度,“作戰圖”的6類重點任務中,各部門、各小組對標對表,業務收入目標、全面風險管理提升、公司重組推進等目前都已取得階段性進展。大家始終把習近平總書記提出的“掌握情況要細,分析問題要細,制定方案要細,配套措施要細,工作落實要細”的“五細”作風要求貫穿掛圖作戰全過程,突出“精細管理”,讓進度鎖定在每個步驟節點,將全年重點工作“全景”和規劃掛上墻、裝進心。通過分層推進、分類施策,進一步壓緊壓實責任鏈條,確保工作任務和責任落實環環相扣,閉環推進。通過綜合管理部對重點任務的實時追蹤督辦,按時間節點要求,逐項標明工作進展情況,隨時掌握工作進度、完成情況及難點堵點問題,以“實施步驟清單化、工作進度可視化”的方式,對重點工作推進質量一目了然、心中有數,確保各項工作任務高效率推進、高質量落實。

    4,評星定級,繪出“業績圖”

    為讓“作戰圖”更加清晰,按照“時間倒逼進度、目標倒逼任務、督查倒逼落實”的工作思路,規范工作落實流程,推行“一季一督辦”、“半年一總結”、“年終總結賬”的督辦流程,并根據重點工作季度完成情況對每項重點工作評星定級。各部門每周一召開例會,對本部門業務工作進行分析研判;每季度召開重點工作推進會,相關部門負責人匯報本季度推進情況。通過找差距,定目標,確保如期完成各項工作任務。

    事非經過不知難,成如容易卻艱辛。推行“掛圖作戰”,傳遞的是責任和壓力,體現的是決心和擔當。西部擔保將持續推進“掛圖作戰”工作機制,以一張藍圖繪到底、一刻不停抓落實的“作戰”狀態,干在實處、走在前列,以實干實績推動公司高質量發展由藍圖變現實。

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